1、將對項目起主要作用的相關資料動態(tài)歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：
1）合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發(fā)各種文件；
2）規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等；
3）建設單位及當?shù)卣募?/span>
4）各種調查資料，與項目相關方的協(xié)議或書面往來資料。
5）企業(yè)上級相關管理辦法或制度或文件。
6）竣工資料管理辦法。
2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。
3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。
4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。
5、組織技術人員進行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優(yōu)化策劃工作。
6、組織人員現(xiàn)場調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。
7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。
8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施；編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案。
9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）。
10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、混凝土、外架等），需要專家評審的及早進行評審。
11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。
12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關規(guī)定。
13、編制內部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。
14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。
15、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。
16、加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、檢測機構等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經營）。
17、對項目技術管理統(tǒng)一性的準備工作。
18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目?？偣な嵌谓洜I及成本核算的牽頭人，項目經理是負責人。
19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內容新穎、資料排版合理、圖文并茂。
